INSPIRATIONS
Vous savez désormais ce qui motive vos collaborateurs et où se situent vos leviers en matière de fidélisation, d'attractivité de l'entreprise et d'envie de performer ? Vous trouverez ici des explications et des informations complémentaires sur les facteurs PERSENTIS : des faits minutieusement documentés, des réflexions et des exemples concrets de mise en œuvre.
01 I Facteurs émotionnels
Le niveau personnel doit être au rendez-vous, car on souhaite exercer son activité avec plaisir et de tout son cœur. Des relations positives au sein de l’équipe, avec les supérieurs hiérarchiques et les clients, des échanges équitables et ouverts, des valeurs fondamentales communes… voilà ce qui compte, et c’est ainsi qu’un lien profond peut naître et se développer. Les collaborateurs guidés par leurs émotions sont les plus fidèles et prêts à tout pour leurs employeurs et leurs collègues.
02 I Facteurs de calcul
Les avantages et les contreparties sont soigneusement mis en balance, car ce sont les avantages mesurables qui priment ici. Des facteurs rationnels tels que la localisation, la sécurité financière, des horaires de travail adaptés, etc. jouent généralement un rôle essentiel à une période de la vie où l’on a une famille à charge. Même pour les personnes ayant des loisirs chronophages ou d’autres obligations, les avantages concrets liés au travail l’emportent sur l’épanouissement personnel. Les collaborateurs axés sur le calcul sont ceux qui nécessitent le moins d’attention. Lorsque les conditions générales sont réunies, ils s’investissent volontiers à fond.
03 I Facteurs liés à la croissance
Le développement professionnel et personnel est ici au cœur des préoccupations, car on ne souhaite pas être un simple rouage du système, mais tirer le meilleur parti de soi-même et de sa vie. La motivation est à son apogée lorsqu’il y a des objectifs ambitieux à atteindre et une vision à concrétiser. Une communication ouverte et transparente, des missions permettant de s’épanouir et un objectif commun constituent donc des conditions indispensables. Les collaborateurs axés sur le développement ne reculent jamais devant les défis ; ils apportent un vent de fraîcheur et d’innovation à l’entreprise.
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Silvia Tiemann
Silvia Tiemann. Comment rendre le leadership efficace. Le leadership détermine la culture d'entreprise, la collaboration et la qualité du service – et donc le succès d'un hôtel. Mais entre le manque de personnel, les contraintes de temps et ...
LA TÊTE ET LE CŒUR
HEAD AND HEART accompagne les entreprises pour lesquelles le leadership est bien plus qu'une simple fonction. Il s'agit de personnes qui assument des responsabilités, donnent une orientation et façonnent la culture d'entreprise. Le conseil associe les cadres dirigeants...
IT-Futures
PERSENTIS est fier d'être partenaire 2026. Dans le cadre de ce partenariat, chaque EXPOSANT bénéficie de 5 analyses de compatibilité d'une valeur de 175 euros, afin d'identifier les candidats qui correspondent vraiment à son équipe - d...
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Les métiers les plus difficiles en 2025 – et pourquoi les gens les adorent malgré tout
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Le contrat psychologique – Origines et évolution
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Les salariés, des entrepreneurs au sein de l'entreprise : la motivation des salariés
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INSCRIPTION
Pour pouvoir utiliser PERSENTIS, vous devez vous inscrire une seule fois. Suivez le lien que vous avez reçu avec votre commande. Pour vous inscrire, veuillez saisir votre adresse e-mail et choisir...
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L'évolution de la culture du management Dans un monde du travail en constante mutation, les exigences en matière de culture du management évoluent elles aussi sans cesse. Le concept de « New Work », à l'origine…
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« We are family », « ambiance de travail familiale », « entreprise familiale », … Des expressions que l'on lit et entend souvent dans les offres d'emploi ou lorsqu'il est question de la culture d'entreprise – avec le ...
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Wilfried Blaschke
Je suis un expert chevronné en ressources humaines, fort de plus de 25 ans d'expérience à des postes de direction. Après avoir obtenu ma maîtrise en gestion d'entreprise avec une spécialisation en gestion des ressources humaines à l'Université d'économie de Vienne (WU), j'ai commencé ma carrière en tant que consultant...
Markus Kaar
Je montre aux dirigeants ce que leur équipe leur cache et ce que cela leur coûte. Votre équipe connaît la vérité sur votre entreprise. Pas vous. Ce n’est pas par manque de loyauté : personne ne dit au patron ce qui se passe vraiment...
La clé d'une équipe hôtelière parfaite. Le profilage PERSENTIS en action
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Rita Strasbourg
Je travaille en tant que consultante indépendante auprès de PME. Mon domaine d'expertise se situe à la croisée de l'attractivité de l'employeur, de la culture d'entreprise et de l'image des produits et...
L'apprentissage tout au long de la vie : une situation gagnant-gagnant
Le monde évolue à un rythme effréné. De nouvelles technologies, de nouvelles exigences du marché et de nouvelles méthodes de travail apparaissent sans cesse. Pour suivre le rythme, les entreprises ont besoin de collaborateurs flexibles et capables d'apprendre...
Susanne Vietz
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PARLONS DE LA FLUCTUATION DU PERSONNEL
Calculer les coûts liés au roulement du personnel et le taux de rotation La plupart des entreprises ignorent le montant réel de leurs coûts liés au roulement du personnel et n'aiment pas en parler. Surtout parce que...
10 ALTERNATIVES À L'AUGMENTATION DE SALAIRE
Une augmentation de salaire fait plaisir, mais pas pour longtemps… Son effet sur la fidélisation et l'engagement des salariés est minime – et surtout temporaire. Souvent, il ne faut que quelques mois pour que l'augmentation…
PLANIFIER – AGIR – VÉRIFIER – AGIR
RIGUEUR ET EFFICACITÉ AVEC LE MODÈLE KVP « Comment pouvons-nous faire évoluer nos processus de travail de manière à les rendre plus efficaces tout en améliorant la qualité ? » Dans les années 1950, s...
L'OBJECTIF, C'EST 100 %
L'enquête est mise en place, les responsables ont été informés, les collaborateurs sont au courant de la procédure à venir et ont confiance dans le fait qu'ils pourront s'exprimer librement. À présent, tout dépend de...
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Seuls 12 % des salariés parviennent à donner le meilleur d'eux-mêmes. Il y a encore du potentiel ! Une étude européenne menée par Microsoft auprès de 20 000 B... montre à quel point les individus sont sous-estimés dans leur travail.
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