Claridad en tiempo real
Incorporación y salida
PERSENTIS Boarding es su «vista de rayos X» para un proceso estructurado de incorporación y salida de empleados. Su ventaja: podrá identificar con precisión dónde pierde empleados y dónde puede ganarlos.
Las empresas invierten mucho en selección de personal, incorporación y fidelización de los empleados. Sin embargo, lo que falta son respuestas claras a tres preguntas fundamentales:
SIN DATOS FIABLES, muchas cosas no pasan de ser una simple impresión y, por lo tanto, son DIFÍCILES DE CONTROLAR.
Lo que puedes ganar
Sus resultados en tiempo real
PERSENTIS Boarding combina los datos de incorporación y salida de empleados para ofrecer una visión global clara y útil a la hora de tomar decisiones.
ONI
El OnBoardIndex muestra la rapidez y la estabilidad con las que los nuevos empleados se integran en los equipos existentes y alcanzan la productividad.
• Adecuación al puesto y al equipo
• Claridad sobre las tareas y las expectativas
• Calidad del liderazgo en la fase inicial
• Rapidez de la integración
El ONI responde a la siguiente pregunta:
«¿Qué tal nos va al principio y cuánto potencial dejamos sin aprovechar?»
OFI
El OffBoardIndex muestra por qué los empleados abandonan la empresa y cuáles de esos motivos están dentro de su ámbito de influencia.
Motivos de la renuncia (emocionales frente a racionales) •
Influencia del liderazgo, el equipo y la organización •
Oportunidades de desarrollo percibidas •
Momento y dinámica de la decisión •
La OFI responde a la siguiente pregunta:
«¿Por quése van realmente las personas y qué podríamos haber hecho para influir de forma proactiva en ello?»
TGI
El TransitionGapIndex muestra si, en general, tu empresa está ganando o perdiendo valor. Compara el grado de integración de los nuevos empleados (onboarding) con los motivos por los que otros abandonan la empresa (offboarding).
De este modo, el TGI se convierte en un indicador clave: permite ver si su sistema se fortalece a largo plazo o si poco a poco va perdiendo el equilibrio.
Indicadores de riesgo
Convierten los datos en medidas concretas que hay que tomar. No solo muestran lo que ocurre, sino también dónde pueden surgir situaciones críticas desde el punto de vista económico y estratégico .
InvierteAHORA en tu EQUIPO
El precio de referencia de 1 EUR se refiere a PERSENTIS Analytics y se calcula por empleado en una empresa con 500 empleados. Todos los precios indicados están expresados en EUR, más el IVA legal aplicable. Se aplican nuestras condiciones generales de contratación.
Hacer la vista gorda sale caro
Descubre dónde pierdes empleados y dónde puedes captarlos. Con el mínimo esfuerzo. En tiempo real. Y con la máxima claridad.
¡Aproveche los primeros y últimos días para obtener una ventaja económica!
PERSENTIS Boarding.
Porque las buenas decisiones
se pueden medir.
Preguntar qué es lo que MUEVE.
Calcular lo que IMPORTA.
Descubrir lo que FUNCIONA.
FAQs
Si tiene alguna pregunta sobre el uso del software PERSENTIS o sobre el desarrollo de su encuesta, envíe un correo electrónico a office@persentis.com o reserve una cita.
PERSENTIS Boarding es un sistema basado en datos para medir y gestionar los procesos de incorporación y salida del personal. Permite conocer en qué medida se integra a los nuevos empleados y por qué los empleados abandonan la empresa, y traduce estos datos en medidas concretas.
Las encuestas clásicas suelen ofrecer una visión general del estado de ánimo. PERSENTIS Boarding va un paso más allá: combina los datos de incorporación y salida en el trabajo para obtener índices claros (OBI y OFI) y los complementa con indicadores económicos relevantes, como el riesgo de rotación temprana o la rotación evitable.
El Índice de Incorporación (OBI) muestra en qué medida los nuevos empleados se adaptan a la empresa, alcanzan la productividad y se fidelizan.
El Índice de Salida (OFI) muestra hasta qué punto los procesos de salida se desarrollan de forma estructurada, justa y respetuosa, y cuáles son los motivos reales que los motivan.
Además de OBI y OFI, el sistema proporciona cuatro indicadores adicionales fundamentales:
> Indicador adicional de riesgo
> Riesgo de rotación temprana
> Rotación evitable
> Índice de recontratación y recomendación
Estos indicadores ponen de manifiesto las repercusiones en los costes, el atractivo de la empresa como empleador y la estabilidad del equipo.
El indicador adicional de riesgo muestra si existen problemas estructurales en los procesos de incorporación o salida del personal que puedan afectar negativamente a la retención, el rendimiento o la cultura empresarial. Este indicador sintetiza varios factores influyentes en una señal de alerta clara.
El riesgo de rotación temprana indica la probabilidad de que los nuevos empleados abandonen la empresa en los primeros meses. Permite detectar si surgen problemas ya en la fase inicial.
La rotación evitable se refiere a aquellas bajas que se podrían haber evitado mediante una mejor gestión, unas expectativas más claras o una incorporación más estructurada. Constituye una palanca directa para la reducción de costes.
Este valor indica si los antiguos empleados volverían a trabajar en la empresa o la recomendarían activamente. Es un indicador claro de la verdadera calidad como empleador, más allá del momento actual.
La recopilación de datos se realiza mediante cuestionarios breves y estructurados para la incorporación y la salida del personal. El esfuerzo que supone para los empleados es mínimo, mientras que el valor informativo es elevado. Las encuestas pueden integrarse de forma digital y automatizada en los procesos existentes.
Los primeros resultados se aprecian inmediatamente tras recibir las primeras respuestas. El uso continuado da lugar a un sistema sólido que permite identificar tendencias y patrones a lo largo del tiempo.
Para todas aquellas empresas que deseen gestionar de forma activa la fidelización de sus empleados. PERSENTIS Boarding es ideal tanto para empresas medianas como para organizaciones más grandes y grupos empresariales de todos los sectores.
PERSENTIS Boarding aporta claridad en una fase que a menudo se basa en suposiciones. Muestra dónde se pierde dinero, dónde queda sin aprovechar el potencial y dónde surten efecto las medidas concretas. Las decisiones se toman basándose en datos, no de forma intuitiva.