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PROFILING Zielprofil-Analyse

Recruiting

mit Profil.

Für ein erfolgreiches Recruiting sind persönliche Qualitäten genauso wichtig wie fachliche Qualifikationen. Nur wenn eine Person die Eigenschaften mitbringt, auf die es im Job ankommt, kann es langfristig „funken“. Ein detailliertes Zielprofil hilft dabei, offene Stellen mit den passenden Persönlichkeiten zu besetzen.

PROFILING Zielprofil-Analyse

Recruiting

mit Profil.

Für ein erfolgreiches Recruiting sind persönliche Qualitäten genauso wichtig wie fachliche Qualifikationen. Nur wenn eine Person die Eigenschaften mitbringt, auf die es im Job ankommt, kann es langfristig „funken“. Ein detailliertes Zielprofil hilft dabei, offene Stellen mit den passenden Persönlichkeiten zu besetzen.

SCHRITT 01

Zielprofil
konfigurieren

Finden Sie schnell und einfach heraus, welche Persönlichkeit Sie suchen.
0

SCHRITT 02

Match
erkennen

Vergleichen Sie Ihr Zielprofil mit den Profilen der Bewerber.
0

SCHRITT 03

Leistungsfreude
fördern

Nutzen Sie die Profile Ihrer Mitarbeiter, um punktgenau auf sie einzugehen und ihr Bestes zum Vorschein zu bringen.

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Bubble Laura

Schritt 01

Zielprofil konfigurieren

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Legen Sie mit ein paar kurzen Auswahlfragen fest, welche persönlichen Qualitäten entscheidend sind und welche Rolle die Person im Team einnehmen soll. Sie erhalten ein exaktes Profil, das beschreibt, welche Persönlichkeit Sie suchen.

Nutzen Sie diese Information gerne, um bereits in der Stellenausschreibung klar zu kommunizieren, was Ihnen wichtig ist. Sie können das Ergebnis auch im Bewerbungsgespräch als Leitfaden und Diskussionsgrundlage verwenden, um alle Punkte, die Ihnen wichtig sind, zum Ausdruck zu bringen.

Im Anschluss tragen Sie noch Ihr Arbeitgeberangebot ein, das Sie Ihren PERSENTIS Analytics Ergebnissen entnehmen können.

Schritt 01

Zielprofil konfigurieren

Legen Sie mit ein paar kurzen Auswahlfragen fest, welche persönlichen Qualitäten entscheidend sind und welche Rolle die Person im Team einnehmen soll. Sie erhalten ein exaktes Profil, das beschreibt, welche Persönlichkeit Sie suchen.

Nutzen Sie diese Information gerne, um bereits in der Stellenausschreibung klar zu kommunizieren, was Ihnen wichtig ist. Sie können das Ergebnis auch im Bewerbungsgespräch als Leitfaden und Diskussionsgrundlage verwenden, um alle Punkte, die Ihnen wichtig sind, zum Ausdruck zu bringen.

Im Anschluss tragen Sie noch Ihr Arbeitgeberangebot ein, das Sie Ihren PERSENTIS Analytics Ergebnissen entnehmen können.

Schritt 02

Match erkennen

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Sie laden Ihre Bewerber direkt aus PERSENTIS per Email ein. Diese erstellen ihr Persönlichkeitsprofil online und geben es anschließend für das Matching frei.

Im Dashboard sehen Sie den Persönlichkeitstyp und die Übereinstimmung mit Ihrem Zielprofil. Die Darstellung in Ampelfarben macht schnell sichtbar, wo es gut passt und wo sich ein genauerer Blick lohnt.

Mit dem Persönlichkeitsprofil erhalten Sie zudem eine hervorragende Grundlage für das persönliche Gespräch und können gezielter auf Arbeitsweise, Motivation, Erwartungen und mögliche Spannungsfelder eingehen.

WICHTIG: Ein Persönlichkeitsprofil sagt nicht aus, ob man etwas kann oder nicht kann, sondern ob man sich in der zugedachten Rolle „zuhause“ fühlt und diese daher intrinsisch, aus eigener Motivation, ausfüllen kann.

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Im Dashboard sehen Sie den Persönlichkeitstyp und die Übereinstimmung mit Ihrem Zielprofil. Die Darstellung in Ampelfarben macht schnell sichtbar, wo es gut passt und wo sich ein genauerer Blick lohnt.

Mit dem Persönlichkeitsprofil erhalten Sie zudem eine hervorragende Grundlage für das persönliche Gespräch und können gezielter auf Arbeitsweise, Motivation, Erwartungen und mögliche Spannungsfelder eingehen.

WICHTIG: Ein Persönlichkeitsprofil sagt nicht aus, ob man etwas kann oder nicht kann, sondern ob man sich in der zugedachten Rolle „zuhause“ fühlt und diese daher intrinsisch, aus eigener Motivation, ausfüllen kann.

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Schritt 03

Leistungsfreude fördern

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Erfolgs-ENABLING durch das Erkennen von Unterschieden: Wenn Sie Menschen ermöglichen, Dinge „auf ihre Weise“ zu tun, erzielen sie höchste Wirksamkeit.

Haben Sie Ihr MATCH gefunden, können Sie sich auch weiterhin am PERSENTIS Profiling Ergebnis orientieren, um die Person zu fördern und ihre Bestleistung zu ermöglichen.

Schritt 03

Leistungsfreude fördern

Erfolgs-ENABLING durch das Erkennen von Unterschieden: Wenn Sie Menschen ermöglichen, Dinge „auf ihre Weise“ zu tun, erzielen sie höchste Wirksamkeit.

Haben Sie Ihr MATCH gefunden, können Sie sich auch weiterhin am PERSENTIS Profiling Ergebnis orientieren, um die Person zu fördern und ihre Bestleistung zu ermöglichen.

BENEFIT für IHR Unternehmen

punktgenau definieren

Sie als Entscheider können exakt festlegen, worauf es im zu besetzenden Job ankommt.

objektiv selektieren

Sie können einen Bewerberkreis mit vergleichbaren Qualifikationen fundiert eingrenzen.

Konkret abstimmen

Sie können die gegenseitigen Erwartungshaltungen präzisieren sowie Werte und Ziele abgleichen.

Exakt Validieren

Sie können überprüfen, ob Sie die Rahmenbedingungen bieten können, die Ihr Wunschmitarbeiter braucht.

faktenbasiert entscheiden

Sie können aufgrund nachvollziehbarer Kriterien feststellen, wer die Stelle optimal ausfüllen kann.

Wirksam Vorbeugen

Sie können Fehlbesetzungen vermeiden und hohe Recruitingkosten einsparen – im Sinne aller Beteiligten.

DIE Ergebnisse

Das PERSENTIS Persönlichkeitsprofil zeigt nicht nur Eigenschaften, sondern wie jemand arbeitet, entscheidet, mit anderen umgeht und was ihn antreibt.

Persönlichkeitsmerkmale: Gewichtung der 4 Hauptausprägungen SOUVERÄN – LEBHAFT – ACHTSAM – KORREKT

Werte und Ziele: Was ist einer Person wichtig, woran orientiert sie sich und welche Ziele treiben sie an?

Persönliche Fähigkeiten und Stärken: Welche Eigenschaften und Verhaltensweisen prägen die Person besonders?

Bevorzugte Arbeitsweise: Wie geht jemand Aufgaben an, wie strukturiert arbeitet er und welches Umfeld unterstützt ihn dabei?

Soziale Interaktion und Teamverhalten: Wie verhält sich die Person im Austausch mit anderen und welche Rolle nimmt sie im Team ein?

Führungsstil: Wie führt jemand, wie trifft er Entscheidungen und wie gestaltet er Verantwortung?

Stressoren sowie Stress- und Konfliktverhalten: Was erzeugt Druck und wie reagiert die Person in belastenden oder konfliktbehafteten Situationen?

Orientierung: emotional / kalkulativ / wachstumsorientiert – Welche Erwartungen bestehen an Rolle, Zusammenarbeit, Entwicklung und Arbeitsumfeld?

Leitmotive und Motivationsfaktoren: Was treibt die Person aktuell an und welche Bedingungen fördern die Motivation?

Bewerber …

… bringen ihre persönlichen Qualitäten auf den Punkt.

… werden sich ihrer besonderen Stärken bewusst.

… erkennen ihre Stressoren

… entdecken den Rahmen, den sie brauchen, um Ihre Fähigkeiten effektiv einzusetzen

… bringen überzeugende Argumente vor, warum genau sie die Passenden für den Job sind

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